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能过“紧日子”，才有“好日子”。面对生产经营严峻考验，怎样聚焦优化增效、降本增效和经营增效，牢固树立“一切成本皆可控”理念，如何动员和激励广大干部员工在工作上更刻苦、作风上更吃苦、方式上更创新，成为了摆在国网德化县供电公司面前不可回避的课题。

提质增效专项行动启动后，国网德化县公司按照年度“计划不调、任务不减、目标不变”工作要求，以“内部挖潜增效，加强精益管理”为主线，迅速响应，全力推进提质增效。

公司成立了由总经理、党委书记为组长、公司领导班子其他成员任副组长，各部门主要负责人任成员的提质增效专项工作领导小组，加强组织保障。同时细化分解五大方面重点工作任务，提高投入产出效率，全面消化疫情影响，确保稳健经营。

公司上下牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，各部门深化开源节流、降本增效，加大预算管控力度，以效益为中心，抓预算管控，精细管理提效益。

公司党委进一步发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，凝聚党员干部立足岗位创新创效强大合力，开展“提质增效，党员先行”主题党日活动，为公司高质量发展提供坚强政治保证。

公司工会动员广大员工积极投身提质增效专项行动，集思广益，群策群力，开展“我为提质增效作贡献”大讨论，征集“合理化建议”和动态收集“金点子”，激发全体员工的智慧和力量，推动提质增效专项行动开展。

公司团委积极发挥组织优势，开展“提质增效青年先行”主题活动，持续开展青年岗位技能培训、比武，青年创新项目孵化、引导青年立足岗位，扎实工作，切实在提质增效中展现青年智慧和担当。

如何过“紧日子”看我们出实招！

设备“再上岗”降本增效

营销部计量班持续推进提质增效，在如何实现设备“再上岗”方面进行深挖增效。计量班拆回采集终端设备43台，联系4个终端厂家技术人员进行软件版本升级、数据清零、硬件检测等甄别处理。回收再利用采集终端设备40台，节省费用元。

小飞机带来“大作用”

由于德化地处山区，辖区内电网线路需跨越山坡，单靠人力徒步巡线和排查故障耗时长、难度大。

为此，公司积极推进“无人机”巡线及检修项目建设，各供电所和运检部、安监部等工作人员利用无人机对辖区内多条重要线路巡线检查，让故障缺陷无所遁形，确保线路健康可靠运行。此举不仅大大节省了人工支出，工作效率也得到了显著提高。

带电作业增供促销“见真功”

当前正值疫情防控和服务企业复工复产的重要时期，为最大限度地减少线路施工、客户工程、故障处理等停电给客户用电带去的影响，公司坚持“少停多供、能带不停”为原则，以带电作业法解决配网建设、改造或消缺与客户正常用电之间的矛盾，带电作业的有效开展实现了企业经济效益和社会效益“双赢”。

截止4月24日，公司累计带电作业次，减少停电时户数个，增供电量39.93千瓦时。

集约融合改革创新出实效

公司运检部深化变电检修与配电检修业务集约融合，统一调配工作任务，初步形成多专业人员融合工作模式，以原专业人员作为工作负责人负责开展该专业工作。同时，该部门在相关班组创建一个检修加工平台，以老师傅作为带头人，改造原变电运检一班大仓库，重启原来弃用的各种作业机床，以培训模式提高年青员工的检修水平。