永安煤业有限公司的女矿工正在生产作业。辜英摄。

全国两会闭幕不久,各地积极响应党的十八大讲话精神和习总书记的重要讲话精神,紧锣密鼓地布局“十三五”。“供给性侧改革”不仅成为全国两会代表和委员们讨论的热点,也是各地开展工作的重要思考。全国两会期间,福建省委书记尤权在3月12日的《经济日报》上谈到:“推进供给侧结构性改革,从福建实际出发,供给侧结构性改革重点在推进产业转型升级,传统产业发展关键在于产品有没有创新,是不是适应市场需求,凡是发展比较好的企业,多是比较早地、主动地根据市场需求变化,加快实施了产业转型升级的。”

据福建省国资委副主任林杰介绍,福建至年底,省属企业资产总额.04亿元,增长19.6%;实现营业收入.12亿元,增长8.8%;利润总额87.49亿元;保值增值率.2%。年将是国企改革落实的重头戏。虽然市场对国改板块预期差在修复,但整体预期仍然处于低位。

福建省能源集团有限责任公司(以下简称“福能集团”)作为福建省国企改革排头兵,“十二五”,福能集团打了个漂亮的翻番账。年营业收入、利润、净资产和资产总额分别是年的2.12倍、3.12倍、2.22倍和1.75倍。主要经济指标跃居省属企业前列。年以营收.5亿元,利润20.6亿元,资产总额亿元的骄人账单,提前2年实现“五年再造一个福能集团”的目标,利润指标位居福建省属企业榜首。福能集团品牌大步提升,保持了企业最高AAA信用等级,获评省国资委“特殊贡献企业奖”,并连续数年进入中国强企业。

福能集团“三老”企业如何改革发“新枝”?

福能集团到底是一个什么样的企业?福能集团董事长林金本用三个“老”概括了福能集团的基本情况。他指出,首先福能集团是一个“老、大、难”、敢于负责、勇于担当的新型国企。集团历史老,队伍庞大,面临着转型发展、人员分流以及安全生产等方面的诸多困难,但集团敢负责,肯担当,通过建立职工重大医疗互助补助金、金秋助学金、困难户年终慰问金等,对企业、对社会承担好国企的责任。其次,福能集团是一个老先进、转型升级、爱拼会赢的年轻国企。过去在煤炭回采率、矿井标准化、矿井两堂一舍的管理等方面,福能集团一直是煤炭行业的一面先进旗帜。福能集团从年成立至今只有6岁多,集团通过转型升级、产业调整,从过去的“一煤独大”到现在煤炭板块只占总资产比例的7.1%,电力、金融、建工房地产等板块成为集团新的经济增长点,改革创新走在全国同行业前列,是一个老树发新枝、在原来基础上彻底脱胎换骨、富有生机、富有活力的新兴企业。第三,福能集团是一个老传统、注重创新、文化引领的现代企业。现代企业的发展靠文化引领,集团秉承过去“爱拼会赢”“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”等传统文化,弘扬艰苦奋斗的传统文化,能者上、庸者下的用人文化,公正管用的考核文化,亲如一家的人文文化,爱拼会赢的创业文化,有功必奖有过必究的责任文化,精打细算的经营文化,简朴实效的会议文化,倡导“真诚、有为、开心”的企业核心价值观和“心怀感恩,创造感动”的企业核心价值理念,为企业的健康发展注入强大的文化动力。

林金本指出,“十三五”,福能集团的目标是“打造千亿集团”。将以提高质量和效益为中心,以转型升级为主线,以改革创新为抓手,着力求新求变求突破,改造升级传统产业,培育壮大新兴产业,加快发展高端服务业,健全完善市场化机制,推进企业党建及文化建设,让广大员工有更多获得感和幸福感。

　　图为永安仙亭煤矿的工人生活区里孩子们正在开心的玩耍。辜英摄。

传统国企“割肉式”重组转型永安煤业“重生之路”

“去产能,最关键的还是要解决人的问题。”据永安煤业公司总经理黄金平介绍,年,该公司关闭了加福煤矿,其他矿井关闭和减少采区9个、采掘作业点58个。年,再关闭了7个“低效能”采区,控制或停止灰份高、单价高、效率低的工作面生产26个。从年开始,他们就已经意识到,煤炭黄金十年已经结束,除了生产一线的采掘员工以外,应停止录用二三线人员,尤其是高校毕业生,并开展劳动组织整顿,转变用工方式。

“就在年,我们公司面临重组,永安煤业公司、上京分公司和广元矿区管委会完成三个机关重组,同时撤销生活物资供应总站、土建办,整合了物业公司、远销公司等机构,减少用人人,每年节省管理费用万元。原三个班子的管理人员大力支持集团的改革重组方针,他们出了很大的牺牲,这点让我们非常感动。最后留下来的人员形成了我们现在的团队,团队是我们的灵魂。”黄金平哽咽地介绍到,同时,永安煤业提出了让年轻的员工走出去,把年纪大的员工养起来,让留下来的员工能够活得好一些等三个减员办法。35周岁以下、合同到期员工不再与企业续签劳动合同,根据工作年限发给一定数额的补偿金和创业基金,鼓励他们参加国家公务员、事业单位和其他企业的招聘,实现再就业。

在谈到永安煤业如何面对煤价“跌跌不休”的严峻形势下实现公司的盈利增长?“我们逐步完成减员重组,就是按市场上有竞争力的价格,倒逼成本,将成本管理吃干榨净。”黄金平如实地说,“就在年,池坪矿在煤炭售价同比下降85元/吨的情况下,实现减亏多万元;东坑仔吨煤综合成本下降50多元,也实现年度减亏多万元。”

国企地产公司调策略联美集团去库存提速发展

福建联美建设集团有限公司隶属于省属重点国有企业福建省能源集团有限责任公司,总部设在美丽的滨海城市厦门。在全国三四线城市受库存去化周期过高的影响,福建省泉州市下辖的德化县常住人口约30万,年平均减少率为0.83%,至今仍有大量的存楼盘待售。然而,“美伦·山景叠苑”项目在当地的去化率却达80%,成为德化县房地产市场销量及价格的双冠王。“我们作为国企地产公司,放下身段用省城的标准来做县域的房子就是要表明买‘国企’房,首先是安全的,质量也是有保障的。”联美集团副总经理郑洪刚谈到。

另据郑洪刚介绍,除了密集出台“去库存”的政策给力之外,企业营销方式的调整也是也是我们改革的一个重要举措。“去年第一次开盘主打‘刚需’牌销售不佳,经过认真调研及市场反馈,发现德化县许多客户有改善性住房需求,便加大了联排式大户型开发,后两次开盘都实现了预期目标。另外,考虑到德化注重风水习俗,还调整了卫生间对冲大门设计布局,将3栋楼王点式扇形改为一字型板式结构并调整了南北坐向,避免棱角相对。”未来,联美集团还将进一步挖掘品牌资源,注重品牌文化的宣传,提高客户对品牌文化的认同感和忠诚度,形成国企的品牌影响力。

　　鸿山热电的生产车间。辜英摄。

能源企业做大做强做优积极履行社会责任

在谈到国企如何履行社会责任时,福建省鸿山热电有限责任公司总经理俞金树介绍到,“近年来,我们鸿山热电通过高效、先进的大型燃煤机组替代落后的自备小锅炉和导热油炉,不仅大大提高了污染物的去除率,同时优质的配套设施更能进一步解决工业区内无组织排放和噪声等环境问题。在实现了中压集中供热后,伍堡、大堡和锦尚三个工业区内的企业彻底告别了半开放式煤和灰渣储存场,解决了大风天气,三个工业区内无组织排放过高,出现煤、灰渣扬尘弥漫等环境问题。企业导热油炉和配套设施的拆除,也进一步减少周边噪声污染源,为三个工业区内的企业和居民创造更加优质的工作和生活环境。”

另外,福建晋江天然气发电有限公司紧密围绕福能集团“打造千亿集团”目标,以“”党建工作机制为指导,持续贯彻“创建一流发电企业”主线,充分发挥“清洁能源”优势,以“精细化对标”为主要管理抓手,逐步建成我省目前唯一集气、风、光伏发电和热电联产于一体的清洁能源发电示范基地。

林金本指出,目前福能集团正聚焦主业,重新进行规划,具体就是坚持发展壮大新能源、新材料、港口物流、建工房地产、金融、健康医疗等产业,到年力争实现营业收入亿元、利润总额48亿元、资产总额亿。煤炭生产规模在省内维持万吨/年、省外达0万吨/年,电力装机规模万千瓦以上,年销售天然气18亿m3,港口吞吐能力0万吨/年,年销售水泥2万吨、消纳固体废弃物万吨以上,开发特种石材万m2/年,成为省内化工新材料行业龙头,集团资本证券化率达到80%以上。

“我们会紧跟全国及福建省经济发展形势,践行‘五大发展’理念,服从全省大局,发挥省属国有能源企业应有的作用。努力打造千亿集团,树立福建省国企的品牌,总的来说就是要围绕转型发展、绿色发展、创新发展,求新求变求突破。”林金本明确阐述十三五将怎么做。