“”工作机制要求，要健全完善党组织联系企业重点人才制度，主动做好人才服务工作，不断壮大企业人才队伍，激发人才创新创造活力。

德化县戴玉堂陶瓷有限公司以在电商企业率先成立党支部为契机，把“”工作机制融入公司治理，探索建立符合企业公司发展的“五种模式”柔性引才机制，不断激发企业发展活力、增强企业核心竞争力。

01

面向高层次人才，

推行“企业+大师”联盟模式

针对具有“大IP”的大师，利用公司网上销售平台，优先与党员大师合作，帮助陶瓷艺术大师拓展网上营销渠道。目前，已经和全县80%的陶瓷艺术大师建立长期合作关系。

02

面向创业型人才，

推行“项目+创业”众筹模式

实行“蜂巢式”扩张，对新项目实行股权开放激励制，拿出原始股20%股份，给为公司做出突出贡献的员工或工龄2年以上的员工入股，其中项目领衔人持股10%，吸引和留住了一批优秀电商人才来我公司就业创业。

03

面向高校研发团队，

推行“团队+实训”合作模式

依托泉州工艺美院，打造了一支由陶瓷材料硕士、教授级高级工程师陈瑞文牵头，多名高级工艺美术师、设计师组成的设计研发团队；正着手对接泉州经贸技术学院相关电商专业的合作，共同培养人才。

04

面向高校毕业生，

推行“政府+企业”激励模式

用好用活近年出台的人才积分管理、人才休假疗养、柔性引才用才等人才工作政策文件，激发人才创业创新创造活力。

05

面向上游设计人才，

推行“企业+企业”共享模式

深化县陶瓷产业链党建联盟机制，与山花陶瓷党支部等上游企业共同组成技术团队，优势互补，共同开发市场新品，开拓线上市场。